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戰略引領 持續追夢 加快公司轉型發展步伐 2021-02-08 來源:黨群人力資源部 點擊次數:72



會議現場圖

2月7日,公司在四樓會議室組織召開一屆五次職代會、工代會、表彰會暨2021年工作會。公司領導侯頌、于天雷、相吉安、黃連喜與出席會議的30余名代表齊聚一堂,共謀公司發展大計。公司總經理、黨委副書記于天雷主持會議。

會議在莊嚴的《國歌》聲中開幕。

會上,公司黨委書記、董事長侯頌作了題為《戰略引領 持續追夢 加快公司轉型發展步伐》的工作報告。

侯頌指出,能源集團、集團公司關于“十四五”和2021年工作做出的一系列新部署、提出的一系列新要求,是引領公司高質量發展的根本遵循。一是要深刻領會上級一系列會議的新精神,謀劃發展新方向。二是要充分認清新時代改革發展的新挑戰、新機遇,堅定發展決心、信心。三是要科學定位主導產品,深刻分析研判產品形勢與市場空間,努力實現高質量發展新突破。

關于“十四五”的發展思路和目標任務,侯頌要求,“十四五”是公司實現轉型發展至關重要的五年,壓力將越來越大,機遇也越來越多,只要方向正確,方法可行,公司大有可為。根據集團公司“聚焦新定位、勇擔新使命、開啟新征程”的發展思路,在能源集團、集團公司“十四五”和中長期高質量發展藍圖的框架內,認真謀劃了公司發展的藍圖,將開啟公司發展新征程。一是優化廠區資源,明確主導產品定位。確立焊絲生產為公司主導產業,逐步剝離低效的產品產業,通過優化重組、資源整合的方式,為主業發展提供充足的廠房空間和人員支持,形成核心競爭力,打造科技環保型企業。二是全力實現“三步走”發展目標。第一步,產能翻番期(2021-2022年)。做強焊絲主導產業,在2020年建成80KG焊絲生產線的基礎上,規劃2021年再新上兩條粗拉線、四條細拉線。將絞車事業部機加工部分設備適時搬遷至原支護車間,可騰出廠房面積約3200平方米,用于生產線擴建,實現產能翻番,2022年預計達到年產焊絲1.5萬噸以上。第二步,鞏固提升期(2022-2023年):在2021-2022年基礎上,逐步剝離低效的產品產業,做強無鍍銅焊絲主業,將兗州本部打造成焊材加工基地。并制定擴產建設規劃。第三步,高質量發展期(2024-2025年):在三年工作基礎上,產品工藝、質量穩定進一步提升,無鍍銅焊絲產品在能源集團內部及部分外部市場,擁有了一定的品牌效應,“十四五”期間,規劃建成重裝集團焊材工業園,達到年產5萬噸左右焊材生產目標,實現銷售收入4.5億元以上,利稅過5000萬元以上,實現智能化、自動化、產業化,形成公司高質量發展。

侯頌強調,2021年是“十四五”開局的第一年,是能源集團重組發揮整合資源的第一年,是集團公司邁入新階段、加快新征程、加快高質量發展的關鍵年,也是公司實現轉型發展、持續追夢的一年。全年具體工作思路:以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導,貫徹落實新發展理念,以貫徹落實能源集團、集團公司工作會議精神為根本遵循,堅持黨的領導、加強黨的建設,緊扣集團公司“聚焦新定位、勇擔新使命、開啟新征程”發展思路,以“立足實際、揚長避短、資源整合、轉型發展”為主線,按照“三步走”發展戰略,實施“兩化融合”管理機制,提升“安全、質量、生產”基礎管理、深入實施“科技研發、運營管理”兩大創新,緊抓“降本增效、機制改革、市場開拓”驅動,以黨建為引領,營造干事創業、和諧穩定發展氛圍。2021年力爭實現收入1.2億元、完成利潤380萬元,“四金”完成集團公司下達考核指標,職工收入實現工資與效益的同步增長,以優異的成績慶祝中國共產黨成立100周年。

2021年要突出抓好七個方面重點工作:一是精準定位、分類施策、為轉型發展贏得時間和空間。聚焦集團公司打造國內高端制造集群和公司打造科技環保型企業的戰略定位,做強做大無鍍銅焊絲主導產業。焊材事業部以“做強做優、產品高端化、生產自動化、營銷網格化”為發展思路;絞車支護事業部以“輕資產、主經營”為發展思路;汶上分公司以“做實代加工、做強波浪板、激活資源”為發展思路;濟南恒民機械以“夯實基礎管理、盤活資源”為發展思路。二是以“創新”為引領,打造公司核心競爭力,實現公司高質量發展。以“三步走”發展戰略和打造成科技環保型企業為引領,加大科技創新力度,2021年主要以80KG級以上高強無鍍銅焊絲項目為重點,圍繞無鍍銅焊絲拉拔工藝優化和高強焊絲表面處理研究攻關兩個課題,通過與高等院校合作、引進領域專家、高端技術人才等方式,借智借力實現無鍍銅焊絲質量達到國內一流水平。加大技術人員管理,結合公司實際,科學制定創新激勵工作方案,充分調動技術人員積極性、主動性,持續加大研發投入,創新科技研發機制,借助集團公司科技研發力量,提升公司核心競爭力。充分專研、利用科技政策,主動作為,計劃2021年起籌備申報高新技術企業,為公司爭取最大紅利。三是激發內生動力,深化開展體制機制改革。明確職責界定、優化管理流程;推進“三項制度”改革和混改行動;深化薪酬分配改革。四是深化運營質量提升,強化運營內控能力提升。推行全面內部市場化;全力推進“六全”管理,壘實發展基礎;嚴控“四金”、盤活存量資產,提升經營運行質量。五是實施“六化”等精益化管理,夯實管理基礎。現場管理標準化,安全生產標準化,質量提升標準化,工效工時標準化,工藝標準化,成本控制標準化。六是以“黨建工作”為引領,提升黨建工作和經營工作深度融合。黨建總體思路:規定動作做到位、基礎工作做扎實、自選動作出特色、融入中心促提升。深入開展十九屆五中全會精神宣貫活動;對年度黨建、紀檢系列文件精神,進行全面梳理研究,形成2021年黨委、班子成員、支部黨建工作計劃配檔表,將規定動作做到位;圍繞全面過硬黨支部建設,把巡視整改工作成效轉化,將基礎工作做扎實;主要圍繞融入中心促提升,結合自身工作實際,將自選動作出特色;強化黨風廉政建設,營造良好的政治生態;堅持領導干部接訪、下訪值班制度,豐富訴求方式,暢通訴求渠道,及時了解職工訴求,持續抓好信訪穩定工作;加大宣傳力度,及時把公司的新思路、新措施、新辦法、新作為宣傳下去,為公司和諧穩定發展奠定堅實的基礎。七是加大考核監督力度、提高工作執行力。明確工作重點、創效關鍵,加大考核力度,考出壓力、考出動力、考出成效;加大督察力度,推進重點工作有序進行,確保重點工作的落地開花;加大培訓學習和對標學習力度,提升管理水平、提高業務能力。

公司紀委書記、工會主席相吉安向大會作了題為《圍繞中心 凝聚力量 為企業高質量發展建功立業》的工會工作報告和2020年度科技創新工作報告。

會上,表彰了2020年度先進集體和先進個人,審議通過了各類工作報告及工資集體協商協議,簽訂了各項目標責任書。

會議在《國際歌》聲中勝利閉幕。

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